知道力

出版时间:2011-2  出版社:电子工业出版社  作者:孙继滨  页数:216  
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内容概要

人们在努力工作的同时,常常会遇到这样一些问题:“我为什么要做?我应该去做吗?我怎样做更好?怎样让别人按我说的去做?愿意按我说的去做?怎样达成最佳效果?”这些正是本书要说的几大话题:目标、位置、修炼、沟通、人际、管理。
  本书提供了一套解决个人职场生存和发展困惑的系统性方案——知道力。作者基于自身多年工作的宝贵经验,以活泼的形式,独特的视角和内容,阐述了凌驾于执行力之上的25条职场新思维。
  这是一本写给初中级管理者的书。适合于那些对管理还似懂非懂、或者技术思维较重的从事管理工作的朋友。对于那些刚刚转型管理的新人来说,本书更是非读不可。作者本人是这样表示的:谨将此书献给那些务实的、好奇的、爱思考的、脱离了刻板教条的、有志于自我提升的朋友们。

作者简介

孙继滨,祥壹科技发展有限公司创办人兼CEO,香港Bohr投资有限公司前合伙人。以独立管理咨询顾问、项目管理专家,以及IT时事评论员等诸多身份混迹江湖的老孙,曾先后在亚信(AsiaInfo)、惠普(HP)、日本乐天(Rakuten)等名企从事技术与管理工作。潜伏职场10余载,终习得职

书籍目录

序章 知道力 
 执行力 
 知道力 
 知道力和执行力的关系 
 知道力的六个关键字 
第1章 别把工作成功当目标 
 你在不同的职场阶段会有不同的角色,但你的目标却永不改变。职场目标永远比你的职场角色重要。——这就是目标的智慧,你知道吗?
 认清目标有何好处 
 目标导向,要避免“成功误区” 
 职场目标宣言 
 小结 
第2章 我的位置在哪儿 
 位置的智慧,你一定要知道。位置有多重要?我们不需要做一个成功的人,只需要做一个找准了自己位置的人,成功就会自然而然地来到你的身旁。知道自己的位置在哪儿就是这么重要!
 什么是位置 
 人际交往的基础是什么 
 位置的重要性,你知道吗 
 你找准自己的位置了吗 
 小结 
第3章 别忘了告诉别人你是谁 
 形式的力量,你要知道。名不正则言不顺,言不顺则事不成。不光自己要知道自己是谁,别人也需要知道你到底是谁。如果别人不知道,那就主动告诉他你是谁。
 名正言顺,你不能不知道 
 告诉别人你是谁 
 小结 
第4章 降低期待很重要 
 平衡的力量,你要知道。降低期待,你就能保持住自己位置的平衡;降低期待,你就能保持住自己心态的平衡。当你能够控制住别人的期待,就能控制住自己的心态平衡,控制住自己的水平发挥,最终在很大程度上控制住自己的职场前途。
 位置的平衡,你知道吗 
 心态的平衡,你知道吗 
 降低期待vs. 表现自信,平衡术的对决 
 如何降低期待,你不能不知道 
 小结 
第5章 放低位置,主动示弱 
 谦虚的智慧,你知道吗?往弱了说,你若谦虚,对手就很难攻击;往强了说,谦虚就是一种位置武器,而且是最强的那种。
 谦虚的力量源泉,你知道吗 
 谦虚该如何实践呢 
 放低位置是什么意思 
 主动示弱是什么意思 
 小结 
第6章 什么人才会成功 
 喜讯的力量,你要知道。领导需要喜讯,部下也需要喜讯,人人都需要喜讯。如果你满足不了他们的这一需求,你就不可能成功。
 报喜不报忧,成功者的通行证 
 报喜者的收获是什么 
 如何来报喜呢 
 小结 
第7章 没有原则就没有尊严 
 原则的力量,你要知道。怎样才能让你重新找回尊严?怎样才能让你重新找回自己?除了修炼自己的原则,你别无选择。
 有了原则,就有了尊严 
 原则修炼并非高不可攀 
 尊严从原则修炼开始 
 小结 
第8章 职场之道,不能不知道 
 职场之道,你不能不知道。你的为人处事,决定了别人对待你的态度,也决定了你将来的成就。
 什么是职场之道 
 怎样实践职场之道 
 小结 
第9章 真理强大,你要更强大 
 真理的智慧,你一定要知道。真正的核心竞争力是什么?让别人相信你的话就是真理,相信你胜过相信自己的大脑。
 想真正强大,要知道“核心竞争力” 
 真理的等级,你知道吗 
第一层 客观真理 
第二层 真实真理 
第三层 虚拟真理 
第四层 你的真理 
第五层 我的真理 
 真理和领导力之间关系,你一定要知道 
 小结 
第10章 简单才持久,积少自成多 
 习惯的智慧,你知道吗?有种成功是抓住机会的成功,我们称之为运气;有种成功是自然而然的、别人想挡也挡不住的成功,我们称之为实力。
 怎样才能坚持下去 
 走向卓越的习惯 
 小结 
第11章 证据要保存,公开公示不能省 
 风险的智慧,你知道吗?空口无凭,立字为证。你若无凭无据,风险就会从天而降;你若证据确凿,别人就会无从抵赖。
 什么责任一定要逃避 
 怎样让自己安全地置身事外 
 小结 
第12章 安全工作,预防为上 
 预防的智慧,你应该知道!意外无时不有,风险无处不在,与其万事小心,不如预防在先。道理谁都明白,但是怎么办?你要知道预防的重要性!你要知道预防性武器的重要性!!
 一款预防性武器——日报 
 怎样发挥日报的威力 
 小结 
第13章 一个朴素的问题:如何对手下说“不” 
 拒绝的智慧,你知道吗?能不帮忙就不帮忙,能不代劳就不代劳,才能远离是非之地。因为不帮忙,就没有意外的麻烦;因为不代劳,就没有额外的责任。
 说“不”,要知道两个要领 
 说“不”,要知道三种代表性的错误认识 
 认识一 委曲求全论 
 认识二 规避风险论 
 认识三 好坏不辨论 
 说“不”,要知道说“不”的执行思路 
 说“不”的三个典型场景 
 场景一 违背你的原则 
 场景二 违背你的真理 
 场景三 把你当做任务回收站 
 说“不”的根本原因是什么 
 小结 
第14章 有效的沟通,知人善任的缘起 
 沟通的智慧,你知道吗?如果你交代别人办的事总能成功,那你迟早会是管理者中最成功的那一个。道理很清楚、很简单,但是你要知道其中的关键——进行有效的沟通!
 什么是有效沟通 
 沟通有效性问题的关键,你知道吗 
 如何提高沟通有效性 
 有效沟通的最高境界 
 小结 
第15章 有话好好说,一切朝前看 
 人际关系的智慧,你应该知道。搞不好人际关系的人生,绝对是有问题的人生。怎么办?避免人际关系问题的发生,就是预防工作的重要组成部分。避免技术问题变成人际问题,就是搞好人际关系的第一步。
 如何避免人际问题的发生 
 向前看 
 有话好好说 
 方法怎样落实呢 
 小结 
第16章 人际关系要如何修炼 
 人际交往的智慧,你一定要知道。如何提升自己的人际交往能力?——你需要把你的思考对象由机器转向人,你需要把你的钻研对象由技术转向人心,而知道“换位思考”,就是实现这种转变的成败关键。
 换位思考,你知道吗 
 标准换位思考 
 基本换位思考 
 我的换位思考 
 换位思考工作流程 
 如何把换位思考做到极致 
 小结 
第17章 把决定权交给对手 
 说服的智慧,你知道吗?其实,管理就是从说服开始的。因为上级不同意,就谈不上管理;因为下级不支持,就无法管理。那么,怎样说服?你若说服不了他,就让他自己说服自己。
 说服别人,要知道“说服力” 
 怎样来说服别人 
 小结 
第18章 上帝玩骰子,你要玩规则 
 规则的力量,你一定要知道。你不是一个人在工作,你要和你的团队一起工作,那是你的经纬度;你不要一个人去工作,你要和你的规则一起工作,那是你的高度。是的,规则就是你管理的高度。
 规则的力量,你要知道 
 怎样获得规则的力量 
 比规则更强大的力量——潜规则 
 小结 
第19章 检查!检查!!再检查!!! 
 检查的智慧,你一定要知道。检查产生信任,检查产生权力。检查就是现在,检查决定将来。如果说管理是一种艺术,那么它应该是一种检查的艺术。
 检查的重要意义,你知道吗 
 检查能力的等级 
 如何有效地检查 
 小结 
第20章 勿以恶小而为之,勿以善小而不为 
 做事的智慧,你一定要知道。管理者应该怎样做事?是做大事还是做小事?管理者的正确选择应该是——放弃做大事的想法,从小事做起。
 为什么要抓小放大 
 抓小放大四项准则 
 管理新人的禁忌是什么 
 小结 
第21章 接班人,管理的延续 
 世代的智慧,你知道吗?你不会永远在现在的位置上,迟早会有人顶替你,所以,你需要为自己找到接班人;你的上司不会永远在现在的位置上,迟早会有人顶替他,所以,你需要成为他的接班人。
 培养接班人,有必要吗 
 培养接班人,有什么好处吗 
 小结 
第22章 立场、观点和方法 
 管理的智慧,你一定要知道。劳心者治人,劳力者治于人。无疑,管理者应该是劳心者。那么,如何成为一个劳心者?你要有一颗管理者之心。
 管理者的立场 
 管理者的观点 
 管理者的方法 
 方法一 商鞅式管理方法 
 方法二 曹操式管理方法 
 方法三 刘备式管理方法 
 管理者之心,你知道吗 
 小结 
第23章 超越工作的沟通 
 知己知彼的智慧,你一定要知道。做事前不讲条件,那就谈不上知己知彼。而做事前讲条件,不但能保护你的利益,而且能最大限度地发挥你的力量,才称得上知己知彼。
 知己知彼,你真的知道吗 
 工作前沟通,你一定要知道 
 怎样才能做好工作前沟通 
 小结 
第24章 超越工作的修炼 
 修炼的智慧,你一定要知道。修炼还是工作,这是个问题。修炼是为了工作?错。真理恰恰相反。
 修炼世界观,你知道吗 
 职场人士,要如何修炼 
 自我修炼的价值,你知道吗 
 小结 
第25章 超越工作的工作方式 
 工作方式的智慧,你一定要知道。如果不能被别人接纳为自己人,那么,任务可能是成功的,项目可能是成功的,工作可能是成功的,什么都可能是成功的,然而我们必将会失败的。那么怎么办?——你要改变你的工作方式!
 宋人辩证法,你知道吗 
 人际圈子,你知道吗 
 职场人的三省吾身,你要知道 
 有中国特色的工作方式,你不能不知道 
 “有中国特色的工作方式”意味着什么 
小结 
 《知道力》专有名词索引 

章节摘录

版权页:插图:第1章别把工作成功当目标认清目标有何好处李彦宏是百度的掌门人。他在2000年创立的百度到2010年市值达到了300亿美元,是纳斯达克市值最大的中国公司。他还进入了美国《时代周刊》发布的“2010全球最具影响力100人”榜单。毫无疑问,李彦宏获得了常人想都不敢想的大成功。那么,他的成功秘诀是什么呢?有一个美国老太太道出了真相。百度上市后创造了一批百万富翁。这里面不仅包括百度的员工,还包括这位七十多岁的美国老太太。她在百度七十多美元一股的时候,用自己的退休金买了几千股百度的股票,到现在每股涨到三四百美元还不愿意抛。这位老太太很少上网,对搜索引擎也不了解,但她为什么这么看好百度,将自己的退休金全用来买百度股票?有人问她,她笑眯眯地解释道,一次她在报纸上看到了一篇关于来自中国的百度和创始人李彦宏的报道,说李彦宏从大学开始就学信息管理专业,毕业后一直从事与搜索相关的工作直至创业,到现在已经二十多年。“这样的人不可能不成功,钱投到这样的公司没有风险。”老太太说。每个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成就。这种专注如一的人,就是用自己的目标来引导、管理和推动自己职场生涯的人。这种人的职场生涯就是目标导向的职场生涯。这种人的代表就是李彦宏。李彦宏所代表的这种目标导向的职场生涯,会给我们带来三大好处。

编辑推荐

《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》:这是一本写给初中级管理者的书适合于那些对管理还似懂非懂,或者技术思维较重的从事管理工作的朋友而对于那些刚刚转型管理的新人来说《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》更是非读不可职场目标永远比你的职场角色重要我们不需要做一个成功的人,只需要做一个找准了自己位置的人名不正则言不顺,言不顺则事不成降低期待,你就能保持住自己位置的平衡谦虚就是一种最强的位置武器领导需要喜讯,部下也需要喜讯,人人都需要喜讯修炼自己的原则让别人相信你的话就是真理,相信你胜过相信自己的大脑有种成功是自然而然的、别人想挡也挡不住的成功,这就是实力空口无凭,立字为证与其万事小心,不如预防在先读一读《知道力:彻底超越执行力的25条职场新思维》,它将告诉你◎位置平衡术——失败往往是由于没站稳◎三大位置心理需求——人们如何看待“位置”这个奶酪◎职场之道——在职场打拼必须遵守的行为规范◎真理的五层架构——把真理当做你的核心竞争力◎“说不”的奥义——说不的两个要领、三大场景及其根本原因◎迦叶问题——有效沟通的关键在这儿◎人际关系的工作流程——怎样在工作中修炼人际关系◎职场做事准则——在职场做事的辩证法及其四项准则◎管理者思维——管理者的立场、观点以及三大方法◎真知己知彼——如何从知己知彼走向百战不馁◎自我修炼三指针——想修炼成功,就不能迷失方向◎宋人辩证法——不认真对待它,在工作中你就寸步难行◎有中国特色的工作方式一种符合中国哲学传统的工作方式

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用户评论 (总计73条)

 
 

  •     by 《榨干百度谷歌-搜索引擎广告大赢家》作者:秋叶
    转自 ****://book.douban****/review/4605345/

      老孙是我朋友,为了出《知道力》这本书,很认真请教过我写书和出书的事情,我记得去年9月份一个下午,我们在北京一个咖啡馆消磨,我们喝着咖啡谈着话儿,然后两大老爷们一人一杯冰淇淋。
      
      其实我们谈着谈着就谈跑了题,因为老孙喜欢看历史,我也喜欢,所以我们不谈国事,谈旧事。他也爱看余秋雨写的东西,刚好我对余秋雨的人品不感冒,文品我还是认可的,这个世界上缺德的人往往才更高,没点资本你敢玩缺德的事情吗?
      
      老孙想结合自己的职场心得写本可以给中层管理者读的书,尤其是由项目经理发展到中层管理的朋友,所以我们很仔细讨论书的定位,推广渠道,当然也包括怎么写才能写出特色,写出对大家有帮助的东西。
      
      老孙其实蛮有趣,我看他这本书试图把经典段子(这些段子都不是微博上的,都是古文中读了千百年的),自己的职场心得,用结构化思维整合起来。
      
      比如你看到老孙写:关于知道力最简洁的描述是:
      
      { 知道力 }={ 怎么做 }+{ 为什么 } 并且 { 为什么 } > { 怎么做 }
      
      老孙啊,你让数学不好的同学情何以堪?
      
      然后老孙意犹未尽来了一段:
      
      Question:
       想把这一幻想变成现实,要怎么办?
      Final Answer:
       你需要知道力
       拥有了知道力,你就会明白:
       --如何能做对?
       --如何能做好。
       --如何能第一次就做对做好。
      
      老孙啊,现在你让逻辑和英文不好的同学情何以堪?
      
      别忘了老孙是在外企干过的人,通杀对日对欧美外包体系。
      
      不过喜欢历史的同学也许对这书有点兴趣,因为老孙的段子从战国到西汉,从西汉到明朝,每章都在,这些故事里面让老孙是如何悟出《知道力》?
      
      有兴趣的职场新人可以去看看,我个人建议大家在看这种书时,不要老想着学到点什么速成的道理。尤其要注意观察别人是如何想到在工作中总结,用什么方式总结,总结得如何?
      
      比如老孙很明显在工作中学习思维导图提炼思维,学习图文配字,结构框图做PPT,博览丛书开拓思路,随时总结积累素材,这恰恰是你在职场工作时容易陷入事物性工作而放弃的修炼。
      
      从别人那里知道一百条真经,不如自己反省出一条教训。
      
      我觉得老孙这本书告诉各位一个人最大的经验就是:要想知道点什么,就得不断的总结。
      
      总结好了,说不定还能出本书,不过出书基本是赔钱赚吆喝,我也反复给老孙谈过这点。
      
      就我个人而言,书对我帮助不大,因为大部分道理我都知道了,有些道理我持保留意见,比如封面上那句“让别人相信你的话就是真理,相信你胜过相信自己的大脑”,我很怕你相信我胜过信自己,将来你出了麻烦你很可能会埋怨你错信我,而不会怪自己没脑子。
      
      在书的封底最后,意外发现推荐了我的《榨干百度谷歌-搜索引擎广告大赢家》,这让我知道了,原来他的书和我不但是一个出版社,还是一个策划编辑,怪不得我的书名狠,他的书名大,估计都和策划编辑有关。
      
      这世界可真够小的,下次去北京正好一起凑一桌喝酒了。
  •       读完了《知道力》,我默默地提起笔来写书评。
      
      并非是我多么勤快,说实在,我这个人懒惰的很。之所以这么积极地给别人写书评,要从两个月前说起:
      
      “干什么呢?”
      “写了本书,准备这几个月推推。”
      “什么书?”
      “管理的书,《知道力》!”
      “阿,那里搬的内容? ”
      “??”
      “我的意思是,如果是管理的书,就要找很多书啊,资料啊,那里来的?”
      “我这本号称百分百原创哈!”
      “拉倒吧!50%原创,我就给你写书评,免费替你做宣传。”
      
      瞧,就这么简单,我就给自己揽了个麻烦。
      
      话虽如此,读了《知道力》之后,还是给我带来了不小的震动。请原谅我见识浅陋,确实这本书让我耳目一新。
      
      书中原创的观点和见解随处可见,一一列举就没意思了,我就说说两个自己感触很深的地方:
      
      老孙在这本书里提出了一套职场中修炼人际关系的解决方案。内容包括标准换位思考、基本换位思考、刘备式换位思考及相应的换位思考工作流程。对于换位思考力量的如此深度挖掘,我以前从未想到。
      
      书中说:“凡是能很好地掌握和执行换位思考工作流程的职场人,他必然会拥有强大的人际交往能力,他必然拥有良好的人际关系。”
      
      虽然这话儿绝对了些,但在人际关系修炼方面,确是自成一家。我觉得完全可以称之为——人际关系的换位思考体系。
      
      另外,老孙还提出一个“职场位置感”的命题,并给出了自己的一系列观点,包括位置平衡的概念、最不幸局面最幸运局面、表现自信的平衡术、降低期待的平衡术及降低期待的工作流程。其中,对于“降低期待的工作流程”,我尤其感兴趣。
      
      书中说:“对职场人士来说,运用好了这一套流程,你就可以轻松地降低对方对你的期望,还可以容易地获得更多的支持和帮助,更重要的是,它总会使你的成绩比实际成果显得更加优秀、更加突出、更加成功。”
      
      我以前总听别人说:要使客户120%满意。之类的话,好像做不到这一点,就别想升职涨工资。读到了老孙的这个神奇的“位置平衡术”,我好像找到了一把钥匙——如果我能事前让客户期望降低20%,那么我正常表现之下,客户就可能达到120%满意。不是这样吗?
      
      当然,书中还对领导力、有效沟通以及职场心理需求等方面提出了非常独到的见解,我就不多表扬了。
      
      总之,在管理这种仿佛没有什么新鲜东西的领域,老孙能搞出这么一本原创文集,啧啧。。。
      
      最后,见解独到、角度新颖之余,我还是要挑挑刺的——这本书可能还要增加些理论支持,毕竟是新概念,理论的支持很重要。
      
  •       现在是一个信息泛滥的时代,也是一个专注力缺失的时代。
      我们更喜欢浏览,却越来越少的进行深度思考了。
      
      就在这样的背景下,越来越少的人能静心读书了。
      我也是浮躁时代的其中一员。耐心缺少,无法长时间阅读一本书。
      
      然而《知道力》我却是一口气读了下来。也许是因为职场思维这个话题自己非常关心,愿意更多了解,但更多的是因为作者在用心将自己多年的经验用更通俗易懂的语言和更好进行展现吧。
      
      自己经常读成功学的书,经常为了该怎么做而不停地摸索,却从没有认真思考过“成功”背后的非执行力内容,也没有认真探索过“成功”背后的思维逻辑。这本书给我打开了一扇的窗口。
      
      准备反复读。
  •       为什么活着这么累
      
      更关键的是到底为什么这么累还没结果
      
      相对于市面上流行的各种职场故事和指南来说
      
      这本书更加清醒地指出
      
      ——你思维能力不够!
      
      书中这样说道:为什么别人行,而你不行?——因为别人知道,而你不知道。
      
      读到这里我感触深深
      
      
      当我们在潜意识中还有着只要我努力就能成功的思想、高薪高职的单一追求,那么工作环境注定是一场无休止的江湖
      
      人在江湖 身不由己,这就是我们大部分面对理想、挫折、职业发展是的“有心无力”的感觉
      
      当然还有另外一种方式 一种全新的看待工作的方式——知道力。它更加平和 自然 接受现实而又有改变的可能和意愿。
      
      它是十分美好,但是它意味着更加痛苦的改变的开始,那种分分秒秒影响我们的深层思维模式,那就是该怎样活着,该如何面对工作。
      
      这种改变没有终结之日。
      
      
  •     知道力——彻底超越执行力的25条职场新思维
  •     读完了这本书,方才找到做人的感觉。

    讲管理的书,基本上是想把员工培训过成狼,就像《狼图腾》那样,狼多好啊,听话凶猛团结。我就想问一句:一个企业养了一堆狼,和另一个企业教养了一堆人,到底哪个能在竞争中取胜?记住:人是万物之灵,把人训练成了狼,那是退化。

    还有的管理书籍,是想把员工灌装成机器。最好是像电脑似的,输入一段程序员工就完美无缺地执行出来。这就是所谓的《执行力》。对那些CEO、CFO、CXO们,我就想说句CAO!

    这本书写的很好,推荐,强烈推荐!因为在这本书中,我们是有理想有文化有前途的人,不是狼,更不是机器。
  •     真正的管理者是“润物细无声”的,它不需要你亲历亲为把什么事情都做好了,而是孕育在“无形”当中,通过“管理”这只有形的手,驱动团队勇往直前。

    孙老师对中国职场透彻地剖析,给出了在企业管理中最贴切,最现实,最具备可操作性的思维方法和技巧。让读到其书的人领略到了一种无形的力量,无声的威严。

    确实值得一读。
  •     买来送给朋友的,朋友后说我真是雪中送炭呢,他做项目经理正想读点东西提高自己,感觉遇到了瓶颈,看了这书之后说找到了症结所在,也找到了突破口,非常感谢我,哈哈。我不懂管理这块儿,但朋友既然这么说了,看来这书还真不错,感谢当当,让我在朋友面前很有面子。
  •     成功的管理者也是从职场菜鸟过来的,但他们之所以成功就是善于学习和总结,这本书就是一个成功的管理者的心路总结,很值得一看。如果你是个菜鸟你可能会有很多不解的东西,如果你开始走上管理的道路你会发现好多自己已经验证的道理,如果你已经拥有管理者思维你就会心的笑了。
  •     先不说具体内容,就拿自己实际运用后的感觉和大家分享下吧。

    首先对于新管理者来说,很多问题都能立竿见影得到很好的启发,甚至可以直接解决!如让手下自己说服自己的办法,我想这是很多新人遇到的最普遍的问题了,还有作者推荐的关于个人修炼的原则,平时还真没有好好想过,可能有些人觉得没什么,但是对我而言收获是巨大的。当然另外还有很多亮点。

    管理者之心那一章对我触动犹大——知识是理论性的,一定要通过和自己的实际工作结合并运用出来,才会变成你的能力,并且为你创造属于你的价值~~~
  •       执行力和知道力双管齐下才能把事情做好,目标达到。
      
      但是并不是有了执行力就事情能成功。还需要有知道力。现在已经不是你执行力强就能玩的转了。执行力强的人很多的。所以你要能胜过他人,而且是远胜他人,你超越他人的思维很重要。就跟打牌,如果大家手上的牌都差不多,想胜利,只能在战术战略上多下思考功夫。
      
      在这个角度来看,本书还是有价值的。其中几个工作流程和思考方法尤其有创见。
      
  •     职场中有很多看似平常的东西值得我们去深深体会思考和研究。

    其实往往最简单的事情蕴含的东西恰恰是最丰富的,就如1+1=2一样,看似简单,却不知耗费了多少人的心血去研究验证。当然我们不可能像专家那样用一双深刻的眼睛和一种严谨的思维去研究,但至少我们应该从工作的点滴中学会思考。

    职场本就是一本百科全书,只有常常思考的人才会有所收获,才能找寻到职场的真谛!

    学会思考,对于职场人来说,尤其重要,特别是对热血青年。
  •     自己也是做技术的。转管理一直没找到感觉。
    现在正好又有管理协调的工作分配下来!
    正好看到这本书,边学边用!
    感觉很是不错!!
    赞一个!
  •     一本很好的书,值得细细品味!可读性也很强!
    它会让你主动思考,并建立起管理者的思维,进而得到适合自己的管理方法!
  •     一直觉得自己不错,可是事情总是做得差强人意。看完这本说终于知道自己差在哪里了。如果你的职场也到了迷茫期,推荐看一下~
  •     如果一本书能让你在实践中总结出最适合自己的工作方式,那么这本书绝对很了不起。

    这本书比其他书强就强在——它能让你掌握了职场的思维,这能保证你以后决不会犯南辕北辙的错误。
  •     其中一句话,是最大的心得,员工做不好工作,不是执行力不够,是他不知道为什么一定要做好
  •     懂技术还要懂人,都懂了,才知道咋执行,才能执行好。
    所以,知道力引导执行力。完毕
  •       只收藏那些可以做QQ心情的。
      
      1、没有自己的目标,你将注定为他人工作一生。
      
      2、别被角色迷惑,角色是可变的。只有你的目标才是不变的。
      
      3、别被成功忽悠。成功很重要,但更重要的是找准你的位置。
      
      4、一定要修炼!
      
      5、让别人相信你的话就是真理,相信你胜过相信自己的大脑。
      
      6、没有原则,就不会有尊严。
      
      7、你不是一个人工作,你是在和你的规则一起工作。
      
      8、人人都需要好消息,所以你要满足他们的心理需求。
      
      9、为什么别人怎么做都对,而你不行?因为他是自己人,而你不是。
      
  •     非常棒的书,这是我看过的最有价值的职场书。我最近半个月每天都在看此书并用书中的一些观点来改变自己的工作与生活,非常受用。
  •     写的不错,一口气看完的。第一遍看过后觉得里面很多说法很有道理,但印象没那么深,不过后来每看一次都有新的收获。毕竟是实战派的文章,虽然严谨性等不及学院派,但是绝对有看头,因为每个阶段人对职场的理解不同,困惑不同,所以看书也会有不同的体会。是一本值得买回家,不时拿出来温习一下的书。
  •     通过这本书能改变自己的职场思维就是最大的成功。
  •     这本书是一本非常好的书,对我来说至少是这样的。

    这是一本看了以后让你实践的书,如果以为看了就会改变现在的生活的话,那是不可能的,关键在于实践实践再实践,在实践中找出适合自己的工作模式!

    记住,看完后立即采取行动是最重要的,这样才能真正学到东西,这本书才真正体现了它的价值,你也就没有白花钱买这本书!

    记住:要实践!!!!!!
  •     很棒,之前就在朋友那里看到了,然后在当当下了单子,元宵节收到了,作为礼物送给做小经理的弟弟……
  •     对于工作了几年,正在考虑未来职业规划的人来说,能从这本书获益很多。
  •     做为一个领导应该看看,里面的一些东西是值得借鉴的!
  •     两天就全部看完了,觉得写得非常棒。虽有些可能不适合我们公司的国情,总体来讲,读后受益匪浅!!
  •     很少读到这么好的书,作者掏心掏肺的向我们传授自己的经验,不仅实用,而且告诉我们做人的道理,收获了知识,收获了人生真谛!
  •     比执行力更重要!
  •     看完这本书,很多感悟!只能说方法不对努力白费呀!
  •     朋友强烈推荐的,跳看了几页,觉得不错,决定买一本放床头,是可以反复看的书。
  •     这本书挺好,就像是个过来人给后来人的忠告,都是些很实用的且很适用的意见。我要是早点能看到这本书就好了,因为其中的很多错误我都犯过,现在知道了,我错了:)
  •     看到这本书,感到很震动。
    它让我了解到原来不曾留心的文化问题、思维问题。
    受益匪浅。谢谢孙老师。
  •     真的很不错,建议大家都去买来看看,收益良多!管理者必看的书籍!强力推荐支持一下!
  •     不知道就没有反思,不知道就没有进步。

    很喜欢这本书!特别推荐!
  •     为什么别人行,而你不行?——因为别人知道,而你不知道。
      
      让我感触深刻
  •     非常喜欢,一读再读。
  •     我买这本书大概有十多本了,都送给我的下属了,真的很好!
  •     书内容和质量都还不错,就是封面脏兮兮,当当咋搞的?
  •     这本书刚到还没来得及看
  •     看了这本书,我为自己过去的荒唐奋斗史失眠
  •     看着一般,不如想象的好
  •     还行吧//
  •     特别是真理,很有触动
  •     有点实用,但并没有想象中那么受益
  •     有很多新的观念,值得一看!
  •     读完这本书,觉得两种人很适合。

    一种是想要走管理道路的朋友。比如说有了几年工作经验的技术者;
    另一种是当了一段时间管理者,却还没搞清楚什么叫管理,该如何管理的朋友。

    书写的深刻,却又明白易懂。看着放松,同时还能受益。推荐之。
  •     又读了一遍,感觉后半部分写的更好,开头有点像成功学,没有后面的内容有价值。
      
    中国做什么事儿都不正规,但又不是没有规矩。所以,外来教条和学院理论都不太吃得开,这其中的个性化和灵活性如何掌握,很有讲究。
      
    书中感觉到了一些中国文化和中国思维,可惜展开的不够,也许作者想说的太多了。
     
    最后的感想是——凡事无绝对,合适的才是好的。
  •     给新人确实有些帮助,很多都写在点子上。
    不过有的也让人觉得有点虚,不知道是不是个人水准不到的原因
  •     这本书应该早看,对于认识职场环境,树立良好的心态很有帮助的,要做事先做人!
  •     书内容很不错,值得读。
  •     一般了,翻翻可以,比较理论,例子有欠生动
  •     给单位同事买的,大家都在传阅
  •     初一看知道力,还以为和大前研一那些什么“力”一类的书差不多,但细一看,感觉还是有些许失望,这是一本适合初入社会、职场的菜鸟的一本书,书中很多的“知道力”已经不是什么“新鲜事儿”,基本上有6年职场经验的人都可以用“辩证”的视角看待问题,用一句话来概括:学会从不同的角度看待同一件事情。
  •     如题。买了4本书了,联书签都没有啊,建议下次送书签吧
  •     内容一般!纸张还不错!
  •     有实用的地方 值得回味一阵子
    过一段时间以后 可以再拿出来 温故而知新
  •     比起一般的管理书籍,这本书更适合中低层管理人员阅读,内容非常详实而且实战。作者既从理论层面指出了管理背后的心理、价值观等要素,又给出了细致实用的小建议,令读者容易理解而且容易实施,加上一些经典故事和例证,这是一本典型的培训书籍,既有启发而又能催人行动,值得推荐。
  •     很好的书!很好的理念和角度。推荐。
  •     书中作者用他特有的语言,生动的向我们讲述了职场的那一条条金科玉律。比如:位置平衡术,真理的五层架构,宋人辩证法等。读来无一不令人获益匪浅。
  •     这本书对职场做了很好的总结,让我们能更好地去面对各种职场挑战。强烈向大家推荐!!!!
  •     书中的小故事很有意思,我居然也把这么一本商业类书看进去了。称赞一下。不过更应该称赞的是作者,是他将一本商业书写得如此生动有趣。
  •     很实用,受启发。管理其实就是管理自己,一切都要从自己的思维出发,从自己的行动做起。
  •     书看了,很喜欢,有用
  •     还没看 啊,不知道好不好,应该不错吧
  •     简单易懂的词语让我了解到了执行力这三个字的具体意义。
  •     很深刻。这本书比我想象的深刻 ,真实。写的是职场中的事,但我觉得有些法则也可以运用到我们的生活中来。
  •     初以为会有什么宏论,看后才大呼上当,肤浅不说,内容更是新瓶装旧酒,知道力,包括书中的一些所谓新理念,不过是一个毛头小伙胆子大自己生造的词而已,哗众取宠,一些观点对刚入职场的人来讲更是南辕北辙,照此办理,害人不浅!
  •     这本书不愧是几位好友力荐的职场好书。... 阅读更多
  •     本身学的是管理学,对国外那些管理大家的理论已经非常熟悉了,也渐渐觉得千篇一律。然而,读过这本书,却让人耳目一新。外国人的管理方式毕竟是针对外国人写的,而把外国模式生搬硬套到中国难免会水土不服,众多知名企业已用惨痛的历史证明了这一点。... 阅读更多
  •     亚马逊送货很快书的纸品质量一般书的内容不错 有收获
  •     看完后对职场有了新的认识,值得细细的品读。
  •     看过此书,你的目标会更加明确,做事,工作生活也会更加有效率,真是不可多得的一本管理佳作啊!
 

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