德鲁克黄金笔记

出版时间:2010-10  出版社:东方出版社  作者:詹文明  页数:175  字数:90000  
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书籍目录

自序 德鲁克为什么会这样想?前言 彼得·德鲁克改变了我的人生黄金笔记第一守则 “做对的事”比“把事做对”重要  1“美国的心跳”为何会暂停?  2 纽药市长的“破窗理论” 3 通用电气公司创造的“百年奇迹”黄金笔记第二守则 你能为客户贡献什么?  4 全世界最小的“大公司”  5 从优秀到卓越的幕后推手 6 从“我”到“我们”的学习过程黄金笔记第三守则 时间不用管理 7 管理行为而不是管理时间  8 自我管理的“三问”黄金笔记第四守则 你现在最该做的一件事是什么?  9 被留在糖果店的小男孩  10 人对了,事就跟着对了  11 神箭手不是弓箭好,是瞄得准黄金笔记第五守则 创造顾客而不是创造利润 12 从“一鱼十六吃”到活鱼市场 13 花生变彩电的“海尔奇迹” ……黄金笔记第六守则 没有反对意见就不做决策黄金笔记第七守则 组织不能只依赖于天才来运作结语 一位“社会思想家”

章节摘录

  黄金笔记第一守则 “做对的事”比“把事做对”重要  1 “美国的心跳”为何会暂停?  通用汽车曾被美国媒体形容是“美国的心跳”,可见这一品牌在美国的重要性和影响力。  但在一九九九年, 德鲁克就预言说:“通用汽车将在美国三大汽车集团中消失。”  果不其然,金融风暴后这个预言应验了。  大师究竟是怎样看出来的?  分出先后轻重  “做对的事”,就是要以客观的成果来界定,但有时很难有标准去衡量,只能以具体的成效来描述。 因此,我们常听人说:“一个人成功与否,要等盖棺定论。”  “把事做对”,则是讲求战术、力行方法、诉求技巧,有赖于要领,它是可以用数量衡量的。换言之,就是要能找对的方法、对的工具、对的途径与对的流程。  用德鲁克的管理语言来说:做对的事即是“效能”(Effectiveness)之意。  把事做对则是“效率”(Efficiency)之意。做对的事就是“道”,把事做对则是“理”。 因此,综合“做对的事与把事做对”,就是所谓的“道理”。  “道”就是指方向选择、策略思维、取舍定夺、是非抉择,即制定使命、构建愿景、选对产业、找对市场、寻对客户、找对伙伴、锁对研发、切对核心技术。  ……

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用户评论 (总计19条)

 
 

  •     詹文明先生对德鲁克的学习笔记,写得很好
  •     对德鲁克思想分析和理解比较深入。
  •     黄金笔记很值得每个管理者都去看看
  •     值得一读的管理类笔记
  •     书还是很好,慢慢细读。多看其他老师对管理的理解,有助于自我成长。
  •     现代人没有时间看大部头的书了,看看漫画也好!
  •     书中概括的7个要点很精辟,例子也很丰富。总之,很有收获。
  •     东西很好,是正版的
  •     还可以,总之一句话 知易行难,
  •     是本好书,经常翻阅。
  •     读本书最大的收获就是确认了我早睡早起是个好习惯,仅此而已
  •     里面对德鲁克管理思想几个要点做了阐述,看了之后,很有收获。让自己对管理自己有更深的认识
  •     黄金笔记,徳鲁克管理思想的精髓!
    看到夜里三点,一口气看完
  •     vvvvvvvvvvvvv
  •     挺畅销哦,终于抢到手了
  •     不如直接看德鲁克
  •     没想像的那么好
  •     确实是个噱头,内容空洞,可能德鲁克本人的书比较好,译者或者这本书的作者,水平确实不敢恭维
    二流的培训师的思维
    很多内容其实我们国家自古有之,这本书不过是新瓶装旧酒
    打着弘扬德鲁克思想的旗帜去赚钱而已

    强烈不推荐
  •     写的都是一些空话,没什么吸引人的地方,买了后悔。
 

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